【两会访谈】王文银委员： 中国铜，领先世界“开云(中国)Kaiyun·官方网站，开云(中国)Kaiyun”

总理的政府工作报告有广度，有高度，有深度，是一个反映中国智慧的好报告，让我们对中国经济的前景充满信心，忠诚了我们高质量发展企业的决意。从全国政协委员、正威国际集团董事局主席王文银问记者发问时激动的语调中听得出，这位默默地耕耘铜产业20多年的企业家，感慨感受到了政府工作报告传送的诚恳与温度。

共商国是，赴任品行。与铜结缘的王文银为政府工作报告点拜，也心系铜产业发展的今天与未来。

与记者的一问一答中，他的思路清晰，有问必答，自带气场。无论是谈及商场上的兵戎相见，还是想起文化层面的阳春白雪，他都信手拈来，出口成章。作为崇尚稳重忍耐的儒商，他说出的语速却比常人慢出有一拍电影。

那种交织于心的民族自豪感和家国情怀，从他热情的言语中大自然流露出，给记者留给深刻印象。记者： 2018年，正威沦为世界500强劲第111名，营业额多达5000亿元，是全国民营企业制造业的第2名，次于华为，被冠上世界铜王。

您如何评价目前中国铜加工产业？ 王文银：中国是铜消费大国，用铜量占到世界的二分之一。经过几十年的发展，中国在铜的精加工生产方面领先世界。为什么这么说道？荐个例子，我们公司生产的高铁架空导线，就比德国、日本的要先进设备10~20年。

如果你在晚上坐过德国或日本的高铁，就不会找到，空中不会有一道火弧。但是，中国高铁在晚上行经是没那道火弧的。

解释什么？火弧是摩擦时引发的电光，而这条长长的火龙，在中国高铁项目上是看到的，解释我们的生产技术是身体素质的。记者：铜加工行业里，不少企业还在亏损的泥潭中绝望，您率领的正威集团，高调前进，沦为全球铜行业的第一，这种神秘的逆袭是怎么做的？ 王文银：在今年央视春晚深圳分会场上，我谈了一段话：正威25年前，从500元跟上，到营收5000亿元，到世界500强劲，到中国50强劲，到中国民营企业的前五强，归功于中国速度、深圳速度，成就了正威速度。

我接下来的这句话很最重要：我们忠诚地告诉他自己，顺利都是没惯性的，每一个顺利都必需从清零开始。所以，创意对一个企业来讲是最重要的。

对于我们正威来说，创意还只是小学水平。在正威，创意的内涵外延被分解成五个层级。第一个层级叫创意；第二个层级叫革命；第三个层级叫自杀身亡，不换思维就换人；第四个层级叫沉淀；第五个层级叫涅槃。

一个企业只有把自己驳斥了，才不会有下一个未来。很多企业做到得那么艰苦，根本原因是缺少创意，几十年还是做到某种程度的产品，而正威就是指1.0版本到2.0、3.0、4.0再行到5.0版本。

20多年来，未曾间断创意的脚步。我们从做到电源插头跟上，接着，逃跑时机，我们并购铜矿，然后去做到塑料、金属等新材料的研发生产，在全球的金属材料领域里，正威是位列前茅的。我常常谈，对于一个企业来说，我们的学历和经历代表了过去；政府的权力、我们的财力代表了现在；一个企业的自学能力、研发能力和创新能力则代表着未来。一个企业只有享有大大的创新能力、研发能力，你才不会享有未来。

所以，活得艰苦的企业，根本原因是没研发。正威每年研发的专利技术超过几百项甚至上千项。在正威，创意是永恒的主旋律，这也是它需要有今天成绩的根本原因。

记者：有色金属行业发展前景如何？今年铜价经常出现一波下跌行情，您怎么看？ 王文银：有色金属行业发展前景辽阔。尽管全球经济走势还不存在诸多不确认因素，但对资源的市场需求仍很强大，近期铜价的倒数下跌也是市场需求充沛的一种反映。

国内市场需求未来还有相当大扩展的空间，非洲和拉美国家也具备极大的市场潜力。车站在全球的高度来说，市场需求的此消彼长，正是企业发展的机遇所在。铜价最低的时候经常出现在2008年金融危机之前，超过8万~10万元/吨，现在是4万~5万元/吨。

随着经济社会的发展，对铜的市场需求也不会大大下降。我辨别，未来铜价将呈现出波动下行趋势。

不有可能是仍然攀升，而是在波动中前进。我坚信，在未来几年，铜价上升到6000美元~8000美元/吨的可能性很大。记者：正威的海外资源是如何布局的？未来还将有什么大的措施？ 王文银：有色金属是我们跟上的行业，未来，我们也不会在全球主要的资源国家享有更好的资源。

因为，正威未来的发展是一体两翼，一体就是矿山这个主体，我们在全球很多的国家，像非洲赞比亚、美洲秘鲁、智利等享有很多大的矿产资源，项目运营十分顺利。这为我们正威未来几十年的发展奠下了很深的基础，掌控资源是我们坚定不移的目标。正威集团在美国、在欧洲、在新加坡有运营中心，在国内珠三角、长三角和环渤海经济区，以及中西部地区都有布局。目前我们和巴基斯坦以及非洲的一些国家的合作项目于是以紧锣密鼓地展开，在未来几个月，你们不会看见正威在这些国家的根本性投资措施。

记者：从创立第一个电源线工厂，到每年上线一个新的工厂，再行到大大拓宽产业链，您在金属新材料产业创建了行业的领军地位。对企业家精神和企业文化，您有怎样的理解？ 王文银：企业家精神，我的解读，第一个是创意的精神，因为你做到一个企业，企字上面是个人字，下面是个起至字，始自人也相接人。

所以一个企业要想要作好，就要有好的创意团队。企业家除了创意精神，还要有担任的精神，是所指对企业的担任、对社会的担任、对国家的担任、对民族的担任。只不过，一个企业夸奖，文化建设是最重要的。

我指出，一个企业有一件事要做到的时候，就是要把企业文化建设做到一起。什么叫文化呢？文化是一种包括精神价值和生活方式的生态共同体，它通过累积和引领，建构集体人格，这个叫文化。

我对文化有个理解：文是历史的，化是未来的；文是学来的，化是悟来的；文是别人的，化是自己的；文是格物致知诚恳正其心，化是明理齐家治国平天下。中华民族的文化建构中华民族的人格，所以，我们中华民族几十年做到了经济的规律、国家的规律、社会的规律，成就了如今中国经济社会的成绩。而且，中华文化里面有韬光养晦天长地久这些词。

只不过，在很多方面，中国有很多的世界第一。中国在世界上要强劲，无法拿着大棒，而是用我们中国人5000年的智慧：天和地是最持久的，天地所以能长且幸者，以其不能行，故能长生；圣人之所以沦为圣人，后其身而身先，外其身而身存；以其不争，故天下莫能与之争。

我们不跟别人竞争，然后天下都无法跟我们竞争了，这就是我们中华文化5000年的最出色智慧。记者：企业回头过来面对诸多风险，作为顺利的典范，您在这里可以和大家共享正威顺利的秘籍吗？ 王文银：企业回头过来面对过于多的风险。

我们把它总结为九大陷阱。中国企业回头过来的有2万多家，其中确实走出去的只有2000多家，而确实需要产生现金流、利润率和成长性的就更加较少了。

所以，我指出做到企业，当企业有一件事要做到的时候，就要把企业文化建设好；当企业有两件事要做到的时候，就要把人管好，把物管好；当企业有三件事要做到的时候，就要做到好现金流、利润率、成长性；当企业有四件事要做到的时候，就要投资有限公司、融资所求、专业分工、规模经营；当企业有五件事要做到的时候，就要请求低人指点、贵人相助、本人希望、亲人监理、小人监督。

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